李一男要出狱了 曾是任正非“干儿子” 内定的华为接班人

2017-10-30 14:44:13 admin 百事科技
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最近,李一男要出来了,媒体圈、商业圈又引发了一波骚动。李一男要出狱了 曾是任正非“干儿子” 内定的华为接班人
李一男
李一男何许人也?他曾是15岁考上大学天才少年,也是27岁做副总裁的华为神话,与任正非情同父子,是内定的“接班人”却毅然决裂,受百度李彦宏深情挽留,用300万赚回10亿,最终却因700万内幕交易锒铛入狱。有人说他是天才狂人,有人说他唯利是图,故事很长,让人唏嘘~15岁上大学,27成华为副总裁李一男,1970年出生,湖南人,15岁考入华中理工大学少年班,同学皆是被称为“神童”的天才少年,同届的有获得美国总统奖的蔡薇。李一男要出狱了 曾是任正非“干儿子” 内定的华为接班人
“我读大学时学的是物理,1998年代表学校去参加最后一届CUSPEA中美物理研究生考试,当时我信心满满,结果连最低录取分数线都差了好几十分,让我自信心特受打击。”李一男转读了工科研究生。1993年李一男正式加入了华为,两天升华为工程师、半个月升主任工程师、半年升副总经理、两年提拔华为总工程师、27岁坐上了华为副总裁宝座,火箭般的速度成为一段无法复制的传奇。技术天才,社交白痴,被任正非叫“干儿子”“内心坚定,外表腼腆,常常咧嘴傻笑的不安分天才”这是朋友对李一男的评价。李顺利进入华为,一年后带领20多人的团队,主导了国内首个数字程控交换机的开发。李一男做出的放弃CDMA,聚焦GSM的战略对华为后来有了极其深远的影响。一度让任正非先生痛感要破产,但是最终却让华为远远超过了中兴。”华为前员工。同事曾举事例:在一次汇报中,李一男需要介绍一项全新的技术,在通往会议室的楼梯上,从一楼到二楼,李一男仅听了简单介绍,就在会议上将新技术做了完整清晰的阐释。李一男要出狱了 曾是任正非“干儿子” 内定的华为接班人
他的技术天才很快显现:他对技术发展趋势、对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力,为华为打开市场起到了决定性的作用,深得总裁任正非的赏识。年仅30岁就协助把华为带过200亿大关。但是在为人处世方面,李一男评价很低, “一个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象:不爱讲话,穿衬衣常常系错纽扣位置,性格叛逆、直接,不会为人处世。同事曾爆料:某次去山东答标,客户问:你们华为的基站,在我们山东的冬天能不能用啊? 华为一个技术人员答:可以啊,我们在内蒙的实验局,冬天大雪纷飞,也用得好好的!李一男非常生气,直接在会上指责:哪有你这样回答问题的?你马上给我从华为离职!李一男的意思是要科学地回答能到零下几十度,但那个时候,这些数据未必有,即使有,也未必正确。“当时在华为明显的气氛是,争论强烈但没有复杂的办公室政治,而且当年的华为确实在任正非的领导下唯才是用,这正是吸引李一男留在华为并能被委以重任的原因。”华为的前人力资源部专员曾如此评价。李一男不受同事欢迎的行事方式“大受任正非喜爱”,深受任正非信任,但如果李一男做得不好,爆脾气的任正非也会说骂就骂,说踹就踹,不留情面,真如一对父子。李一男执念北上,任正非忍痛欢送2000年,华为开始内部创业,员工可以用手中股权兑换相应价值的产品,但需与华为签订君子协议:只能作为华为产品代理商,不能涉及产品研发李一男要出狱了 曾是任正非“干儿子” 内定的华为接班人
李一男递交了辞呈,所有高管都出席了在五洲宾馆举办的欢送宴,李一男带着华为的1000万元分红和设备前往北京,任正非痛心不已。关于李一男离开华为的原因,另有一说是在华为主攻3G技术时,李认为宽带IP才是未来通信技术的主流。“我们相信宽带网络是整个电信业的发展和未来,这个未来是实实在在的、可以盈利的未来。”2002年的李一男说道。2005年,华为也将发展的战略重点从3G转向IP爆炸式成长的港湾,触及任正非红线李一男新创的港湾公司获得了爆炸式成长,刚开始时港湾公司只销售华为设备和自己的产品,成绩相当不错,2001年5月,港湾推出第一款自有品牌产品,同时放弃当时唯一的利润来源,不再代理华为的产品,正式与华为决裂。极具市场慧眼的李一男选择了DSLAM作为港湾的突破产品,而当时的华为还没有推出相应的产品。一时间,港湾的产品红遍大江南北。2002年其营业收入还只有2.21亿元,2003年就增长到了6.78亿元,增长率超过200%。2004年之前,在数据通信这个细分领域,港湾比华为的产品至少要领先半年。2003年底,港湾开始筹划去纳斯达克上市,此时港湾高层都持有大量公司股票,很多员工也都有数以万计的公司期权,如果能够上市成功的话,将会出现一大批千万甚至亿万富翁。也正是在此时,李一男犯了个大错误——也许是为了尽快做大规模,港湾在2003年12月收购了另一位“老华为人”黄耀旭创办的、专供光传输设备的钧天科技。这可真是捅了马蜂窝。当时,在宽带IP产品领域,港湾网络市场占有率在7%-8%,而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。成立打港办,任正非“惨败如胜”“干儿子”内部创业如今成为了正面对手,这是任正非不能容忍的,2004年,华为专门成立了“打港办”,专门针对港湾实施一系列“屠杀”政策。低报价阻拦港湾竞标,高薪挖走港湾研发人员,甚至免费接下港湾已拿下的订单。这种不要命的打法,任正非事后总结为“惨败如胜”。李一男要出狱了 曾是任正非“干儿子” 内定的华为接班人
任正非
谈起当年的经历,一位前港湾员工仍然心有余悸。当时他负责开拓山东市场,遇到铁通的单子:开始他们报价60万元;结果友商听到消息之后一下子杀了进来,报出了20万元的超低价;他们无奈之下只有降到40万元,由于和铁通的关系很好,这个单子铁通仍然决定采购他们的设备。这个时候友商的销售人员急了,直接跑到当地铁通老总的办公室里哭诉,“如果我连白送都送不出去,回去之后就连办事处主任都要被撤职!”此后直到离开港湾,他们在当地再也没有拿到哪怕一个订单。困境中的李一男曾给任正非写信,希望缓和关系,未得到回应。
2004年,港湾谋求上市时多次接到数据造假的匿名举报,仅一步之遥,李一男的上市梦破碎。无奈回归华为,放玻璃屋供观赏2006年,华为用17亿元人民币将穷途末路的港湾网络收入囊中,而收购的前提条件就是“招安”李一男。李一男要出狱了 曾是任正非“干儿子” 内定的华为接班人
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